今日回想起来，胡北贡总结认为，当时国有房地产公司拥有的政策资源、人脉、资金等实力都是私营企业不能比拟的，“但我们缺的就是林中这样的魄力”。　　

　　当时，由于经济过热中央开始进行宏观调控。集美项目开盘时卖两千元一平方米的房子，几个月后就涨了一千元。但是林中很快就把房子卖完了，而其他的一些开发商则在捂盘，等着房价进一步上涨，结果却等来了调控，有些同行因此陷入困境。　　

　　林中说：“如今回想起来，这实在是惊心动魄的一幕。如果再晚三个月出售，后果不堪设想。”　　

　　最初的创业经历给林中刻下了深深的烙印，也塑造了今天旭辉的企业性格。“旭辉最初就是伴随着调控成长起来的，所以我们后来一直强调现金流，强调高周转、高去化（编者注：即高销售率），强调稳健经营。”　　

　　在林中的带领下，永升旭日迅速发展。阳光花园、彩虹花园、永升新城……永升旭日开发的楼盘犹如雨后春笋般在厦门竖起来，当年的那句广告词“好房子一辈子”至今在厦门仍脍炙人口。　　

　　改革开放初期，土地没有实行招拍挂，有些能力强的人可以凭借关系拿地，刚入行的林中在厦门开发的地产都是“二手地”，人家做不了了，再转给他，结果到他手里生机勃勃。　　

　　胡北贡称赞林中是一个地产战略家，“20多岁就展现出惊人的爆发力。我最佩服他的是，搞房地产开发的多是靠关系，唯独他没有任何背景，完全是靠自己的实力打拼出来的。他对房地产的发展趋势、市场需求，有着独到的洞察力”。 　　

　　2000年的永升旭日在厦门房地产业已位居前三。然而，林中却前瞻地看到了厦门市场的局限性。　　

　　“古人说‘登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰’”，林中说，“因为人口是不断地往大城市流动， 做房地产开发，也必须到大的城市，登高才能望远。”　　

　　林中对企业的发展做出了一个战略性的大调整——把总部迁到上海。“当时厦门希望我们留下来，不停地做我们的工作，于是我们把厦门公司的业务继续留在当地，在上海另行成立总部，可以实施全国布局。”　　

　　带着两三个人，怀揣5000万元，林中来到了陌生的上海。当年8月，上海永升置业有限责任公司成立，随后，地产业务逐渐覆盖上海、北京、福州、厦门。在他的带领下，永升置业成为上海地产界的一匹黑马。　　

　　此后，永升置业更名为旭辉集团股份有限公司。从2006年开始，旭辉连续7年稳居中国房地产企业百强榜，并节节攀升至今年的第42位。短短10年，林中的团队从当初入沪的两三人壮大至今天的近2000人，年销售额近百亿元。　　

　　一位独立地产观察人士分析，从2006年以来，林中领导下的旭辉下走出了一条“反其道而行之”的独特道路。当别人深耕一城一池赚快钱时，他却想着布局全国的战略；当别人去三四线城市扩大土地储备时，他坚守一二线城市；当别人进军高毛利的豪宅和城市综合体时，他坚定地走“刚需路线”……　　

　　这些当初看起来有些不合时宜的举措，如今终于显山露水，“林中和旭辉在这一波地产调控后充分展现其与众不同的地产谋略”。　　

　　林中已经开始勾画旭辉集团300亿元、500亿元乃至更宏大的蓝图。他在进一步思考，企业做到这样的规模，对企业家的考验是，能不能看清自己，超越自己。　　

　　“善察时变，顺势而为；敢冒风险，爱拼会赢；恋祖爱乡，回馈桑梓”，林中用自己的言行诠释着闽商精神。