仅几年时间，亚专科实体化建设已经取得明显成效。冠心病科大力推进胸痛中心建设，急性心梗病人救治时间明显少于全市平均水平，最短仅18分钟。房颤诊治中心连续多年保持年射频消融数亚太第一。食管外科的年手术量一举跃居上海第二，达芬奇机器人食管手术保持多年全国第一。纵隔外科领跑世界同行，成为世界卫生组织胸腺肿瘤诊断分型规范制定者，并牵头国内20家先进单位组建中国胸腺肿瘤研究协作组。肺移植科完成60多例肺移植术，其中再次肺移植2例，患者年龄跨度从34岁到72岁，最长的术后存活时间达8年。介入呼吸病科2017年开展内镜诊疗数已超过10000例，数量和质量始终保持国内领先水平，在国内率先开展磁导航支气管镜引导的早期周围型肺癌手术前定位和经支气管消融等呼吸内镜新技术，诊疗范围涵盖肺部肿瘤、良性肺部疾病等各方面。

　　全方位、多角度，夯实人才梯队

　　对于一家三甲专科医院来说，人才是决定医院学科水准最重要的因素，有什么样的人才决定了学科有什么样发展的后劲，最终将决定学科建设的高度。近几年，胸科医院出台了一系列人才政策，院内加大培养力度，院外扩大引进范围，为各类人才提供更好的事业平台。　　

　　在胸科医院，从新入院的职工到中青年骨干，医院都为他们量身定制事业发展平台，医院用一个一个具体的职业计划，让每一名员工人尽其才。胸科医院制定了一个简称为SPES的人才发展计划。S指的是专科医师规范化培训 (Specialist)、P是为已经取得博士学位的人才提供的博士后培养 (Postdoctor)，E则是指三年目标考核 (Evaluation)，S是指新进人员扶持计划(Support)。SPES是一个四合一的人才培养支持体系，为年轻人提供了从培训、导师带教到进修基金的全方位支持，同时也对这些年轻人提出了明确的考核标准，以此鼓励新进入医院的年轻人将最宝贵的时间用于提升自己的专业能力，为日后的发展