除了新进职工的“SPES”计划，胸科医院的人才培养体系，更多聚焦院内中青年骨干，推出分层次分系列的个性化的人才梯队培养 ,按入选条件分为两个梯队 ,即选拔本学科领域中有突出贡献、临床技能娴熟、专业范围内有一定影响力 ,并具有明确亚专业发展方向的为第一梯队 ,选拔在本学科领域中有较大发展潜力的学科骨干为第二梯队。这两个梯队的培养与SPES共同形成了胸科中青年人才培养的整体框架。 

　　这个体系不仅针对医生、护士等一线医务工作者，也包含了管理、药学等专业人才。医院会为每个梯队的人才提供三年为一周期的支持，帮助他们实现事业上的进步。比如第一梯队人才，医院中坚人才，医院对他们给予“缺什么补什么”的支持，帮助其成为临床、科研、教学等齐头并进的复合优质人才，在事业上取得更多成果。到目前，胸科第一梯队已经有10人、第二梯队有17人获得医院精准化的人才培养支持。　　

　　人才培养体系之外，胸科医院亚专科实体化建设和名誉主任等机制，也从另一个角度推动了人才的成长。现在，胸科各个亚专科带头人都已经在自己的领域崭露头角，在专业领域中有了一定的影响力。　　

　　除了培养自己的人才，近几年，胸科医院不断地扩大引进人才范围，先后引进了检验科、麻醉科、病理科、放疗科、中西医结合科、胸外科、心外科、心血管研究室、中心实验室等科室的学科带头人以及职能科室负责人共 24人,培育和引进并举的人才机制，使医院人才梯队结构更加完整。